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什么狀態(tài)下的員工要進行團隊拓展訓練？昆明團隊拓展發(fā)展至瓶頸期的時候，內(nèi)部團隊凝聚力容易慢慢消退，個別員工易產(chǎn)生惰性情緒，甚至引發(fā)離職潮，在固有的工作環(huán)境中，昆明團隊拓展依靠現(xiàn)有的溝通方式較難解決這類問題，此時開展高水平的拓展訓練，有利于增加溝通協(xié)調(diào)性，根本上改善員工態(tài)度，將員工重新凝聚在一起。

人無完人，每個人都有著自己的優(yōu)缺點，通過拓展訓練，讓每位成員在培訓中發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，對于優(yōu)勢可以繼續(xù)保持和繼續(xù)提高，而缺點則需要迅速改正。

打破傳統(tǒng)培訓的游戲規(guī)則，把培訓從室內(nèi)轉移到了戶外，培訓重心從老師轉到了團隊上，人們從被動的聽變成了主動參與。正是因為戶外團建拓展站在室內(nèi)培訓的反面，顛覆室內(nèi)培訓的一切，不僅將培訓地點搬到了藍天碧草之間，而且拋棄了室內(nèi)課的長篇大論。

昆明團隊拓展訓練以團隊熔煉為主的內(nèi)容，昆明周邊的拓展基地以學員體驗、反思為方向，生動有趣，符合人的探知邏輯，所以，很快戶外團建拓展就風靡國內(nèi)。差異化的定位成就了戶外團建拓展的現(xiàn)在。