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昆明團(tuán)隊(duì)拓展公司不同的企業(yè)性質(zhì)和文化差異，昆明團(tuán)隊(duì)拓展公司也是造成拓展培訓(xùn)氛圍差異的重要方面。我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)常見現(xiàn)象，歐美企業(yè)的拓展培訓(xùn)氣氛相對(duì)于日韓企業(yè)要活躍很多;國(guó)營(yíng)企業(yè)則會(huì)相對(duì)沉悶和壓抑很多;而私營(yíng)企業(yè)則往往和老板的個(gè)性差異表現(xiàn)的更是多樣化。

當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和、責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。培訓(xùn)過程中的互動(dòng)很重要，包括你的站位，是固定一個(gè)點(diǎn)，還是有所走動(dòng)?是只關(guān)注個(gè)別學(xué)員?還是能夠關(guān)注到大部分學(xué)員?

昆明團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練再說尤其是這種實(shí)用性的課程，舉明星的例子遠(yuǎn)不如舉當(dāng)下參訓(xùn)人員來得好。舉參訓(xùn)人員為例就能夠?qū)崿F(xiàn)很好的互動(dòng)，昆明周邊的拓展基地，對(duì)大家也更能有個(gè)明確的判斷。