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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)互動(dòng)游戲，團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與并堅(jiān)持大成的共同目標(biāo)。通過(guò)這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)，員工可以了解公司文化，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加和諧。團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也大致可分為娛樂(lè)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和培訓(xùn)。拓展訓(xùn)練不是讓每個(gè)人都去旅行和放松，只是為了吃好喝好。

如果我們帶著旅游的心態(tài)參加培訓(xùn)，一切都敷衍了事，就會(huì)失去拓展培訓(xùn)的原有意義。建立培訓(xùn)體系的過(guò)程中,無(wú)論什么類(lèi)型的培訓(xùn)體系,在發(fā)展的過(guò)程中,我們需要系統(tǒng)思考訓(xùn)練策略的影響,培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師和其他條件,法官培訓(xùn)的有效性通過(guò)企業(yè)問(wèn)題的解決方案,并確定優(yōu)化方向。

當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)體系尚處于起步階段，或以業(yè)務(wù)和導(dǎo)向時(shí)，由于內(nèi)部支持不足、資源有限或缺乏知識(shí)，很可能會(huì)選擇自底向上的培訓(xùn)體系。這種方法可以為基層員工增加大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而且比較容易組織。

但是，由于管理層不認(rèn)可和支持，后續(xù)的跟蹤和管理也不匹配，團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)公司，培訓(xùn)后很容易回到原來(lái)的樣子。如果沒(méi)有系統(tǒng)的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的長(zhǎng)期培訓(xùn)，只能根據(jù)不同階段的發(fā)展需要進(jìn)行短期培訓(xùn)。雖然更容易控制課程的組織和安排，但我們只能看到短期的效果。昆明企業(yè)拓展，當(dāng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或管理疏忽時(shí)，員工就會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)，這就會(huì)浪費(fèi)培訓(xùn)資源和人力成本。